La empresa matriz de Burger King, Restaurant Brands International Inc, planea finalizar la reducción de unidades de bajo rendimiento en el último trimestre del año, con la intención de comenzar 2024 con una cartera de marcas más sólida, dijeron ejecutivos el viernes. La compañía con sede en Toronto, propietaria de las marcas Tim Hortons, Popeyes Louisiana Kitchen y Firehouse Subs, publicó el viernes sus resultados del tercer trimestre finalizado el 30 de septiembre, señalando que el negocio estadounidense de Burger King tuvo un tráfico estable durante el período. RELACIONADO: Burger King presenta el nuevo prototipo Sizzle «De cara al futuro, esperamos aproximadamente $ 10 millones en gastos netos por deudas incobrables en el cuarto trimestre de 23, principalmente relacionados con Burger King EE. UU.», dijo el director financiero del Banco de la Reserva, Matthew Donigan, en la llamada. “Hemos estado trabajando estrechamente con franquiciados durante los últimos trimestres para hacer la transición de las carteras de restaurantes a manos de operadores locales fuertes. «Dimos prioridad a las situaciones más difíciles, cerramos restaurantes que no funcionaban y limpiamos varias carteras», dijo Dunnigan. «Esperamos finalizar el resto de esos arreglos y cierres para fin de año, lo que resultará en una mayor deuda incobrable para el cuarto trimestre, pero con el beneficio de una base mucho mejor de cara a 2024″. El negocio estadounidense de Burger King tuvo un tráfico estable durante el trimestre, dijo Josh Kobza, director ejecutivo de RBI. Citando a Tom Curtis, presidente de Burger King en Estados Unidos y Canadá, Kobza dijo: “Es progreso, no éxito. … Para lograr nuestros objetivos debemos centrarnos en los fundamentos de la implementación de un restaurante. Esto está respaldado por el crecimiento continuo y la rentabilidad de las franquicias, la determinación de los franquiciados de reinvertir en sus restaurantes y el desarrollo de un nuevo formato de restaurante conocido como Sizzle, diseñado en colaboración con los franquiciados para impulsar mejores experiencias para los huéspedes y los miembros del equipo. Vuelve por nuestra franquicia». Burger King Corp., que presentó su iniciativa «Reclaim the Flame» de 400 millones de dólares para dar un giro a su negocio de servicio rápido en EE. UU. en septiembre de 2022, está en su segundo año con un nuevo diseño de tienda atractivo y «You Rule». El esfuerzo planea evolucionar el programa, dijo Curtis en octubre después de una convención de franquicia en Miami. El plan original requería que RBI invirtiera $150 millones en publicidad e inversiones digitales («Fuel the Flame») y en remodelación y reubicación. , tecnología de restaurantes, equipamiento de cocina y mejoras de edificios («Royal Reset») requirieron una inversión de 250 millones de dólares. En el tercer trimestre, RBI financió alrededor de 2 millones de dólares para Fuel the Flame Digital Investment y 10 millones de dólares para Royal Reset Investment. A partir de septiembre El 30 de enero, la compañía había recaudado 33 millones de dólares para Fuel the Flame Investment y 10 millones de dólares para Royal Reset Investment. Kobza dijo que el recuento total de restaurantes de Burger King en EE. UU. disminuyó un 2,8% desde el tercer trimestre de 2022, ya que la compañía y los franquiciados cerraron ubicaciones de bajo rendimiento. La compañía esperaba que la mayoría de sus cierres permanentes finalizaran a finales de año. El presidente ejecutivo del RBI, Patrick Doyle, dijo: “Estamos a un año del plan Recovery the Flame y de hecho hemos logrado más avances de lo esperado para mejorar la rentabilidad y el tráfico de las franquicias este año. «También hemos tomado medidas difíciles pero importantes este año para superar varias situaciones difíciles y reposicionar los restaurantes en manos de franquiciados y operadores locales fuertes». Kobza dijo que él y Doyle asistieron recientemente a una convención internacional de franquicias de Burger King en París. «Hemos visto de primera mano por qué a este negocio le está yendo tan bien en el extranjero», dijo Kobza, señalando que más del 75% de las unidades internacionales de Burger King tienen una imagen moderna «y con eso viene una experiencia más digital para los huéspedes en general, incluyendo teniendo kioscos y el 50% de sus ventas internacionales (son) a través de canales digitales y esta cifra se acerca al 90% en algunos mercados como Corea y China”. Las ventas digitales, añadió, brindan una mejor experiencia para los huéspedes y miembros del equipo y un mayor promedio de controles y frecuencia para los franquiciados de restaurantes. «Nuestro equipo está en el proceso de implementar un nuevo sistema operativo propietario que agiliza aún más el flujo interno para los miembros del equipo», señaló Kobza. “Esperamos tener Sistema de Servicio Dinámico o DSS en más de 2.000 restaurantes para finales de 2023 y el 100% en los próximos años. Ya hemos visto resultados sólidos de DSS a nivel internacional, incluida una mejora promedio en las ventas comparables del 3% y una mejora de un dígito medio en la velocidad del servicio». La marca Tim Hortons de RBI registró un crecimiento de ventas en las mismas tiendas mejor de lo esperado del 6,8%. A medida que la marca Café, bebidas frías y sándwiches de desayuno atrajo a más clientes y trabajó para expandirse a otros segmentos del día, dijeron los ejecutivos. Para el tercer trimestre finalizado el 30 de septiembre, Restaurant Brands International tuvo ingresos netos de $364 millones ($252 millones atribuibles a bienes comunes). accionistas), o 79 centavos por acción, frente a 530 millones de dólares (360 millones de dólares atribuibles a accionistas comunes), o 1,17 dólares por acción, en el mismo período del año anterior. Los ingresos fueron de 1.837 millones de dólares, frente a 1.726 millones de dólares en el mismo período del año anterior. 7,2% en Burger King, Popeyes Las ventas en las mismas tiendas aumentaron un 7% en todo el sistema, con aumentos del 7% en Tim Hortons, 6,8% en Tim Hortons y 3,4% en Firehouse Subs. Las ventas en las mismas tiendas por geografía incluyeron un 8,1% en Tim Hortons Canadá, 7,6% en Burger King International y 7,6% en Burger King. King creció 6,6% en EE.UU., dijo la compañía. Al 30 de septiembre, RBI tenía 30.375 restaurantes, incluidos 19.035 Burger Kings, 5.701 Tim Hortons, 4.373 Popeyes y 1.266 Firehouse Subs. Póngase en contacto con Ron Ruggless (correo electrónico protegido) Síguelo en X/Twitter: @RonRuggless
El RBI espera liquidar la cartera estadounidense de Burger King en el cuarto trimestre
