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Hay algunos ejecutivos de negocios que simplemente están muy por encima de la bestia. Si analizamos la carrera de Daniel Schwartz hasta el momento, definitivamente es uno de ellos. Con sólo 29 años y ya socio de la oficina de Nueva York de la firma de capital privado 3G Capital, ya era nombrado director financiero cuando la firma compró Burger King. El trabajo de Daniel Schwartz en la oficina del CFO lo llevó a su nombramiento como CEO en 2013, y lideró sutilmente la compra del conglomerado canadiense de café y donas Tim Hortons. En 2014, fue la fuerza impulsora detrás de la creación de Restaurant Brands International, una empresa de gran éxito que llevó a Schwartz a dirigir la tercera empresa de comida rápida más grande del mundo. Utilizando la fórmula única de 3G Capital que combina inversión y conocimiento empresarial con un conocimiento empresarial profundamente arraigado, Schwartz dirigió al RBI a través de un período prolongado de crecimiento global extremo y ahorros de costos prudentes y significativos. A los 35 años, el ahora de 42 años ocupó el noveno lugar en la lista exclusiva de Fortune 40 Under 40 por su increíble trabajo con Burger King y RBI. Daniel Schwartz se enfrenta a King Su trayectoria como negociador y profesional de inversiones ha sido evidente desde su etapa en 3G Capital, pero Schwartz no es alguien que se duerma en los laureles. Su impulso lo llevó a arremangarse y conocer verdaderamente su nueva empresa, desde el frente. «Era muy confuso, realmente confuso en términos de qué salsa iba en cada hamburguesa, qué aderezos iban en cada lugar, y condujo a una peor precisión en los pedidos y a mucho desperdicio», le dijo a Business Insider sobre su paso por la ventanilla del autoservicio. . . «Fue un desastre. Por mi vida, no podría hacer un cono de helado bonito». Durante los primeros meses como director ejecutivo de Burger King, Schwartz dividió su tiempo entre las oficinas corporativas, donde se sumergió profundamente en las finanzas y operaciones, y la cocina del restaurante, donde trabajó en la parrilla, preparó sándwiches y tomó pedidos de los clientes. . Ninguna tarea era demasiado pequeña para su experiencia. Incluso fregó el inodoro y lavó el suelo. Durante este tiempo, tenía un objetivo primordial: conocer la empresa desde cero y desde adentro hacia afuera. Una de esas filosofías es la 3G Capital Way. La empresa es conocida por ser tanto un inversor astuto como un operador práctico. Originario de Long Island, Nueva York, con los pies en la tierra para el éxito, Daniel Schwartz fue criado por un padre médico y una madre abogada que le inculcaron desde temprana edad el impulso de trabajar duro y de forma inteligente. Después de graduarse de The Wheatley School, obtuvo una licenciatura en economía aplicada y administración en la Universidad de Cornell, donde también tomó cursos de premedicina y finanzas para graduarse en solo tres años. Después de graduarse en 2001, Schwartz encontró su camino hacia 3G Capital en 2005. Su ambición y perspicacia ascendieron rápidamente en las filas de la empresa y, en tan solo tres años, se convirtió en socio. Durante sus primeros cinco años en 3G, el trabajo de Schwartz se centró en identificar y ejecutar adquisiciones estratégicas. Daniel Schwartz ayuda a 3G Capital a construir RBI Fue la previsión de Schwartz lo que dio origen a Burger King en 2010, una cadena de hamburguesas con una prometedora oportunidad de crecimiento internacional. Jugó un papel decisivo en la adquisición de la empresa por casi 4.000 millones de dólares. Bajo su liderazgo, 3G transformó Burger King introduciendo un nuevo menú y una estrategia de marketing innovadora, lo que llevó a que volviera a cotizar en bolsa como empresa que cotiza en bolsa en junio de 2012. Con tal éxito, no sorprende que Schwartz se convirtiera en director ejecutivo de Burger King en 2013. , convirtiéndolo en uno de los directores ejecutivos de restaurantes más jóvenes de la historia. Bajo su liderazgo, el crecimiento de Burger King ha superado a sus competidores. La compañía abrió 1.000 nuevos restaurantes en todo el mundo, aumentando su volumen anual promedio por establecimiento en los Estados Unidos en un 30% a 1,4 millones de dólares. Al ver los enormes beneficios de combinar marcas fuertes de naturaleza similar a Burger King, en diciembre de 2014, Schwartz jugó un papel decisivo en la adquisición de Tim Hortons por parte de 3G Capital por 12.500 millones de dólares, creando así RBI, la tercera empresa de restaurantes de servicio rápido más grande del mundo. mundo. . Después de Tim Hortons, RBI compró Popeyes Louisiana Kitchen por 1.800 millones de dólares en 2017 y Firehouse Subs por 1.000 millones de dólares en 2021. Fue el genio estratégico de Daniel Schwartz lo que unió las marcas en una empresa unificada, creando un grupo holding que produjo alrededor de 21 barras. Retorno total para el accionista. Un largo camino por delante A sus 40 años, Schwartz tiene un largo camino por delante, por lo que será interesante ver qué logra a continuación. Su transformación en Burger King, la adquisición de Tim Hortons y Popeyes y la creación de RBI parecen haber sido los comienzos de este empresario emprendedor con buen ojo para hacer buenos negocios y un profundo conocimiento de cómo administrar un negocio operativo. Desde su adquisición de Burger King en 2010, 3G Capital ha sido el mayor accionista de la compañía, apoyando la transformación del crecimiento global de la compañía, incluida la creación de RBI y las adquisiciones de Tim Hortons, Popeyes Louisiana Kitchen y Firehouse Sub, generando un retorno total para los accionistas de aproximadamente 21 veces. . A principios de 2022, 3G Capital adquirió una participación del 75% en Hunter Douglas en un acuerdo valorado en aproximadamente 7.100 millones de dólares. Es posible que el mercado no vea de inmediato las similitudes entre Burger King, una de las empresas de comida rápida más exitosas del mundo, y Hunter Douglas, una empresa de decoración de ventanas de una generación de antigüedad. Sin embargo, en opinión de Schwartz, con su enfoque en las oportunidades de crecimiento global a largo plazo, las dos compañías se vuelven más parecidas que diferentes. El acuerdo con Hunter Douglas muestra la perspicacia de Schwartz como negociador y gerente que comprende las buenas empresas y las buenas oportunidades. Si su último acuerdo se concreta, la carrera de Daniel Schwartz será mucho más alta para 3G Capital en el futuro. «Siempre he trabajado duro», dijo. “Siempre me preocupo por los resultados de los proyectos en los que trabajo. Y le digo a la gente de nuestra empresa el consejo que alguien me dio una vez: debes trabajar duro para estar en condiciones de tener suerte porque gran parte de lo que sucede es circunstancial. «Las oportunidades llegan a quienes trabajan muy duro y realmente se preocupan por sus resultados. Así es como se distinguen: tengan la mente abierta, sean humildes y trabajen duro». ¿Qué has leído? Clasificados: los países más poderosos del mundo para 2023 Clasificado: El Parlamento tiene el mayor porcentaje de mujeres. Los países productores de oro más grandes del mundo, 2023. Clasificado: Países más influyentes del mundo, 2023. Clasificado: Países más influyentes del mundo: países pensantes, 2023. Agregue la revista CEOWORLD a su sección de noticias de Google. Siga los titulares de la revista CEOWORLD en: Google News, LinkedIn, Twitter y Facebook Gracias por apoyar nuestro periodismo. Suscríbete aquí. Para consultas de los medios, comuníquese con: info@ceoworld.biz
